印刷企業(yè)面臨的壓力巨大，特別是處于下滑區(qū)的出版物印刷企業(yè)，這些壓力至少來自三個(gè)方面：

一是書刊印刷由以往的業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)為急速下滑帶來的壓力。

從2015年9月2日《中國新聞出版廣電報(bào)》公布的數(shù)據(jù)看，盡管“印刷復(fù)制營業(yè)收入增長5.82%；增加值增加6.71%；利潤總額增長5.01%”，但更能反映生產(chǎn)狀況的實(shí)物產(chǎn)量是：“圖書、報(bào)紙、其他出版物黑白印刷產(chǎn)量31936.28萬令，比上年下降2.06%。彩色印刷產(chǎn)量252658.60萬對開色令，比上年下降1.18%。印刷用紙量65406.06萬令(包含平版紙和卷筒紙)，比上年下降23.61%。”數(shù)據(jù)中的印刷量與用紙量的降幅比似乎并不匹配，是否存在統(tǒng)計(jì)中的問題，但這并非是本篇所涉之題。出版物印刷實(shí)物產(chǎn)量的下降除了因?yàn)閳?bào)紙的持續(xù)下滑外，刊物同樣是“總印數(shù)下降5.44%，總印張下降5.71%”，反映出市場的收縮。

事實(shí)上，相當(dāng)一段時(shí)間來，書刊印刷企業(yè)致力于發(fā)展社會(huì)商業(yè)印刷，這塊業(yè)務(wù)同樣處于快速下降段，其中又以賣場廣告最為典型。由移動(dòng)互聯(lián)帶來的信息獲取渠道的改變導(dǎo)致內(nèi)容印刷業(yè)務(wù)快速遞減，由全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)復(fù)蘇緩慢甚至?xí)r有反復(fù)帶來的出口受阻，其結(jié)果是產(chǎn)能大于市場需求的表現(xiàn)更為突出，印刷設(shè)備利用率不足，加之勞動(dòng)力成本的持續(xù)上行，致使企業(yè)獲利大降，投資者與經(jīng)理人身陷焦慮。

二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面對轉(zhuǎn)型升級要求的壓力。

時(shí)至今日，書刊印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對于大多數(shù)單位來說尚未完成，部分企業(yè)甚至對向什么方向轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)至今都顯得茫然，即便是已經(jīng)著手建設(shè)商業(yè)網(wǎng)站、發(fā)展功能性印刷、涉足包裝印刷業(yè)務(wù)等大多也是跟風(fēng)而行，缺乏深入的市場調(diào)研和相對較大的成功把握，有些決策因?yàn)榕c企業(yè)實(shí)情不符走了彎路，付了學(xué)費(fèi)。

客觀地說，強(qiáng)調(diào)書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵還是在觀念，觸電、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、多元化經(jīng)營，這些當(dāng)然好，有條件的企業(yè)確也需要，但對絕大多數(shù)中小印刷企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)觀念、改傳統(tǒng)，要由歷史上的單純、被動(dòng)式的加工轉(zhuǎn)為“以客戶為中心”、盡力為客戶提供最有價(jià)值的增值服務(wù)；要擺脫長期來滿足于低端加工、看似忙忙碌碌的局面著手向中高端產(chǎn)品方向作提升，為企業(yè)爭取更大的贏利空間；要由隨波逐流的市場追隨者轉(zhuǎn)變成有著明確市場定位與客戶群體的市場補(bǔ)缺者。這樣的轉(zhuǎn)型需要時(shí)間的積累與市場的檢驗(yàn)，需要在大方向確定下的適時(shí)微調(diào)。

三是嚴(yán)苛的環(huán)境保護(hù)要求對書刊印刷企業(yè)帶來超負(fù)荷的治理壓力。

雖說書刊印刷是個(gè)有污染但非高污染、高能耗的行業(yè)，但在被具有引領(lǐng)作用的北京市政府套上了重點(diǎn)整治行業(yè)的帽子后就有點(diǎn)在劫難逃的味道，非得花力氣去加以治理。從長遠(yuǎn)看，這樣做固然是利國利民的好事，也是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，但對本已處于微利甚至維持狀態(tài)的書刊印刷業(yè)，這無疑將大大增加企業(yè)在這方面的投入，有點(diǎn)力不從心。

如果將此比喻為現(xiàn)時(shí)壓在書刊印刷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭上的三座大山的話，那化解壓力、完成轉(zhuǎn)型考驗(yàn)的就是領(lǐng)導(dǎo)人的思想深度與應(yīng)對智慧。

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