隨著網(wǎng)絡(luò)出版、電子書(shū)和其他多媒體的出版及各種電子媒體的普及，書(shū)刊印刷企業(yè)進(jìn)入狹窄的生存空間，印刷工價(jià)持續(xù)走低當(dāng)前某些業(yè)內(nèi)人士驚呼“印刷進(jìn)入微利時(shí)代”。

尤其是國(guó)家書(shū)刊印刷企業(yè)面臨進(jìn)退兩難的境地:想發(fā)展書(shū)刊印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間小的可憐同時(shí)面臨資金匾乏;若不發(fā)展企業(yè)又進(jìn)入機(jī)器設(shè)備陳舊、技術(shù)實(shí)力下降、人員成本高、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的局面。

面臨印刷國(guó)企生存危機(jī)的同時(shí)有趣的現(xiàn)象出現(xiàn)了:近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)購(gòu)置進(jìn)口印刷機(jī)的比例在增長(zhǎng)、各種上馬的印刷企業(yè)比比皆是、不懂印刷的業(yè)外人士紛紛投資印刷業(yè)。更有消息說(shuō)《新財(cái)富》對(duì)中國(guó)的暴利行業(yè)排名時(shí)將印刷業(yè)排在第八位理由是在印刷業(yè)如此低的管理水平下企業(yè)仍然活得很好.說(shuō)明有足夠的利潤(rùn)支撐企業(yè)生存。這值得人們深思，尤其值得國(guó)企印刷業(yè)者思考。

筆者認(rèn)為.所謂“印刷微利”是指?jìng)鹘y(tǒng)印刷領(lǐng)域的利潤(rùn)空間近年來(lái)持續(xù)走低但從各種跡象表明整體印刷市場(chǎng)空間仍然是巨大的.印刷還不并完全是進(jìn)入微利時(shí)代。

國(guó)企生存危機(jī)的原因

為什么國(guó)企生存危機(jī)重重呢筆者認(rèn)為有以下幾方面的原因:

1.國(guó)企自身沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

國(guó)企中普遍存在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段落后或無(wú)營(yíng)銷(xiāo)手段，一味“等、靠、要”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的遺風(fēng)猶存。在國(guó)企印刷中往往存在大活來(lái)千不了.小活不愿意千的現(xiàn)象。也存在固定期刊來(lái)了，零活接不了干完期刊，機(jī)器又閑置的現(xiàn)象。隨著韋刊印刷從業(yè)門(mén)檻的降低小型私營(yíng)、合營(yíng)印刷企業(yè)劇增書(shū)刊印刷市場(chǎng)形成“僧多粥少”的競(jìng)爭(zhēng)格局，大多數(shù)國(guó)企多年來(lái)形成的管理機(jī)制無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)。

2.國(guó)企內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)臃腫，職能重復(fù)，管理人員與企業(yè)一線(xiàn)人員比例不協(xié)調(diào)

國(guó)企人浮于事.工作效率低工資平均分配，制度很細(xì)管理卻不嚴(yán)不細(xì)。無(wú)論從決策領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工在這種環(huán)境中都抱有“睜一只眼，閉一只眼得過(guò)且過(guò)”的心態(tài)。印刷企業(yè)通過(guò)IS09000。認(rèn)證的不在少數(shù)，其比例超過(guò)中等發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)際上IS09000做完了也就結(jié)束了，只是繼承了很少一部分的做法和標(biāo)準(zhǔn)很多方面還只是停留于做表面文章。把IS09000認(rèn)證作為立足于印刷行業(yè)的一張憑證的國(guó)企老總不占少數(shù)。國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)中利用9000認(rèn)證搞好管理的有但鳳毛麟角。對(duì)于這一點(diǎn)讓筆者想到管理學(xué)上的基本公式PDCA，即Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Amend(修改)。企業(yè)管理中往往存在這種現(xiàn)象.做事之前沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃之后沒(méi)有檢查，修改等，有時(shí)對(duì)某些事情有檢查但對(duì)查出的問(wèn)題往往是不了了之。

很多人認(rèn)為搞這種認(rèn)證沒(méi)用，其實(shí)不是人家的管理方法沒(méi)用而我們根本就沒(méi)有認(rèn)真按照這套管理方法行事。管理體系與實(shí)際是脫節(jié)的當(dāng)然沒(méi)效果。

3.國(guó)家體制決定了國(guó)企運(yùn)作方式死板.很多方面沒(méi)有自主權(quán)

國(guó)企改革已經(jīng)10多年了還在路上。改革把企業(yè)效益改出來(lái)的，不乏有成功的例子.但不成功的也不乏實(shí)例。筆者認(rèn)為其實(shí)改來(lái)改去目的就一個(gè)，那就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的回歸對(duì)利潤(rùn)最大化的追求，讓企業(yè)做自己該做的事情。

打破現(xiàn)有僵化的運(yùn)行體制與管理機(jī)制

因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識(shí)到目前的體制不適應(yīng)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)需要。在現(xiàn)在國(guó)企改革中.改制后的企業(yè)性質(zhì)可能是國(guó)家控股、中外合資、私營(yíng)企業(yè)，或者是企業(yè)職工自行買(mǎi)斷的企業(yè)。但無(wú)論形式是什么企業(yè)必須輕裝上陣.人員重組。在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立現(xiàn)代企業(yè)制度.建立行之有效具有競(jìng)爭(zhēng)能力的激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)的重組應(yīng)該走組合戰(zhàn)略，組織合作伙伴，讓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化

印刷要真正從傳統(tǒng)落后的行業(yè)變成現(xiàn)代化的服務(wù)行業(yè)，不能只依靠資金投入與設(shè)備更新。

企業(yè)著眼點(diǎn)應(yīng)該是：

1.企業(yè)在市場(chǎng)上的定位是否具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.企業(yè)的產(chǎn)品定位生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否有印刷市場(chǎng)的需求。

企業(yè)要致力干人才培養(yǎng)

要提高本企業(yè)職工的學(xué)習(xí)能力，大面積地培養(yǎng)高端人才企業(yè)需要建立基礎(chǔ)培訓(xùn)體系和反饋測(cè)試制度。要求每位職工做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)，從制度上保證每人有學(xué)習(xí)的意愿同時(shí)建立反饋制度.階段性測(cè)試、績(jī)效考核等保證學(xué)習(xí)的效果。把每一位職工的工作績(jī)效與經(jīng)濟(jì)掛鉤充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性。

創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型企業(yè)將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底.企業(yè)才不會(huì)倒。因?yàn)橐粋€(gè)真正好的、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)依靠的是企業(yè)良好的職工隊(duì)伍和諧的團(tuán)隊(duì)精神。只有那些具有隨市場(chǎng)應(yīng)變能力的企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)上占有一席之地并始終居于行業(yè)領(lǐng)先地位。

改革需要?jiǎng)?wù)實(shí)精神國(guó)企改革必須根據(jù)每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)從實(shí)際情況出發(fā).認(rèn)真調(diào)查與思考條件成熟后再行動(dòng)不可搞“一刀切”。因?yàn)閲?guó)家書(shū)刊印刷企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)低谷期改得好不好關(guān)系到國(guó)企中每個(gè)職工的切身利益也關(guān)系到國(guó)家進(jìn)一步穩(wěn)定與發(fā)展。我們都殷切希望通討改革使印刷國(guó)企再一次走向昔日的輝煌。