今天這個互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展與更新?lián)Q代，信息時代的高效率、高質量、高要求體現(xiàn)在諸多方面。不僅僅是書刊印刷企業(yè)，所有傳統(tǒng)企業(yè)轉型已是不可逆轉的趨勢，如何在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中脫穎而出，便是所有業(yè)內人士必須要考慮的事情了。可持續(xù)發(fā)展的大局也對傳統(tǒng)印刷行業(yè)提出了更難的挑戰(zhàn)，印企轉型不可謂不迫切。而轉型就意味著一種變革，就必然會遇到各種難以預測的困難。

自我認知＆選擇性發(fā)展

轉型升級是每個傳統(tǒng)行業(yè)的必經之路，印刷行業(yè)不會因任何原因而幸免，10年前“要想富，做印刷”的說法也已不復存在。于如今的印刷行業(yè)而言，業(yè)內人士口中的“夕陽產業(yè)”會不會在轉型升級中徹底的自我顛覆，取決于各書刊印刷企業(yè)的選擇方向。

印企轉型＆“優(yōu)勝劣汰”

如何能夠在一個危機四伏的時代發(fā)展的更好、更快，企業(yè)的發(fā)展方向很重要，企業(yè)永恒的主題就是發(fā)展！對于企業(yè)老板來說，方向就要認知與把握趨勢，適應及進行變化。轉型升級就是要企業(yè)改變方向，化難為易。

從印刷市場競爭角度來說，未來兩三年書刊印刷行業(yè)會出現(xiàn)“大洗牌”，通過市場的優(yōu)勝劣汰法則使一些無法適應的企業(yè)退出，同時也使一些充分適應并及時做出適當改變的企業(yè)脫穎而出，及印刷界的定向“自然選擇”。另外從市場發(fā)展角度來說，印刷源發(fā)生大的轉移也是一個趨勢，換句話說就是書刊印刷廠的數(shù)量會急劇減少，書刊印刷廠的規(guī)模會不斷擴大，印刷訂單將逐漸向有規(guī)模，有實力，有特點，特別有價格競爭力的企業(yè)轉移。這個趨勢告訴我們，轉型升級之帆即將起航。

轉型升級＆問題舉措

轉型升級要解決觀念問題，解決好能力和動力問題。有些企業(yè)往往在有能力時無動力，認為日子好過，活都干不完，沒必要轉型，而當企業(yè)陷入困境，想轉型時，又無能力了。因此，首先要解決好觀念問題。

轉型升級要考慮占領高端市場，跨界發(fā)展。企業(yè)想舒舒服服，不冒風險是不可能的，但可化解風險，我們要看到，目前我國雖是印刷大國，但不是強國，雖然印刷產值突破1萬億元，但勞動生產率低，2012年我國一般印刷企業(yè)的勞動生產率是27萬元/人·年，百強企業(yè)為45萬元/人·年，而歐洲為90萬～100萬元/人·年，是我國一般企業(yè)的3倍，是百強企業(yè)的2倍，主要原因是國內企業(yè)管理方式粗放，對進的先進裝備及技術不能有效整合，有的印刷企業(yè)買了很多多國別、多規(guī)格的高檔印刷機，但CIP4解決不了兼容問題，“光買車不修路”，數(shù)字化工作流程應用不起來或效果不好，主要原因是我們自己沒標準，造成目前進口的大品牌及國內企業(yè)的軟件都是單搞一套，不兼容，因此，制定行業(yè)標準，運用好CIP3、CIP4是印刷企業(yè)提高生產效率的重要手段。

對當前關于印前、印刷熱點技術的應用普及也是轉型升級應該考慮的重要舉措。要正確界定企業(yè)業(yè)務的屬性，努力解決好市場需求問題。印刷行業(yè)的各類業(yè)務大體可分為四種屬性。一是文化閱讀屬性，如以出版物為主的印刷品（如各類書刊）；二是傳媒屬性，如以廣告為支撐的報紙、期刊等；三是藝術屬性，如畫冊等；四是商業(yè)屬性，如超市商業(yè)訂單等。

除此之外，企業(yè)還應確定自身的四個需求，立足自身，合理定位，而后謀求發(fā)展。

一、市場需求，如印刷傳媒領域的報紙、期刊、雜志等，要找到市場頂端的邊界，如擁有大型輪轉機的印廠，是否會有100萬以上印量的活件，如果沒有，這是否就是邊界？另外，傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷的邊界在哪里？當然邊界在一定時期會變化，應該說傳統(tǒng)印刷會有很強的生命力，可以做到長版，也可以做到短版、個性化，而數(shù)字印刷則更趨于生活化、個性化的活件。

二、技術需求，它與市場需求互為因果，技術發(fā)展會引導市場出現(xiàn)新的需求，而市場需求的變化，又會促使技術需求產生變化。

三、管理需求。由于技術需求的變化，勞動成本的上升，向管理要效益，貼近服務用戶是需要重點考慮的問題，未來的印刷企業(yè)不在大而在專，粗放式管理必定支撐不了企業(yè)的發(fā)展，集約化、專業(yè)化管理是企業(yè)管理者考慮的問題。另外，組建產業(yè)集群，進行戰(zhàn)略重組、產業(yè)鏈匯集，將是未來市場競爭的新趨勢，也是企業(yè)管理需求的重要內容。

四、投資與風險控制的需求。企業(yè)在轉型升級中勢必要考慮下一步的規(guī)劃與發(fā)展，投資什么領域，上什么生產線，發(fā)展什么產品，都要考慮風險控制。將風險控制在企業(yè)能夠承受的范圍內，能夠有效地規(guī)避大風險，在穩(wěn)中求發(fā)展，不至于將企業(yè)推入生死存亡的境地。

是否轉型，轉型方向以及轉型方式，將決定一個企業(yè)的未來是Heaven還是Hell。在這個飛速變化的大千世界，努力奮斗不是一切，順應時代的發(fā)展再努力奮斗才有成功的可能（好吧，除非你運氣太差）。