Drupa與書冊印刷\新型印刷\數(shù)字包裝印刷之間的二三事[ 07-16 15:59 ]

放眼全球，印刷業(yè)復蘇的跡象已成為不爭的事實。全球超過50%的地區(qū)認為，2016年經(jīng)濟形勢較2015年會有所好轉(zhuǎn)，因此，在全球經(jīng)濟回暖的利好影響下，2016年印刷業(yè)也將展現(xiàn)出比往年更加樂觀的發(fā)展態(tài)勢。但與此同時，歐洲印刷業(yè)同樣面臨來自互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的挑戰(zhàn)。因此對于歐洲地區(qū)的印刷企業(yè)來說，如何合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以應對變幻莫測的市場需求，是擺在所有企業(yè)管理者面前的一道難題。但我們也發(fā)現(xiàn)，一些新型印刷領域的崛起以及細分領域的此消彼長，雖然正在悄然改變著印刷業(yè)的格局，卻也為印刷帶來了新希望。

書刊印刷業(yè)最會做互聯(lián)網(wǎng)推廣的企業(yè)之一杭州印刷廠海虹彩印[ 03-15 22:48 ]

書刊印刷業(yè)最富氣質(zhì)的企業(yè)，書刊印刷業(yè)最會做互聯(lián)網(wǎng)推廣的企業(yè)，我覺得杭州印刷廠海虹彩印應該算得上其中之一。

五、審核感悟（杭州印刷廠海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專題）[ 10-21 23:41 ]

海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專題1、審核過程中應注意通過發(fā)現(xiàn)的一些表面現(xiàn)象有針對性的進行追蹤審核，通過細致的追蹤審核把表面現(xiàn)象的深層次問題發(fā)掘出來，使企業(yè)能夠了解自身管理中存在問題的嚴重性，幫助企業(yè)提高質(zhì)量意識和管理水平。 2、審核時應關注該企業(yè)關心的問題，找準切入點。對于管理基礎較為薄弱的中小型企業(yè)，控制生產(chǎn)成本，減少不合格品的產(chǎn)生應該是其中的一個方面，因此生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制應進行重點審核。通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的質(zhì)量控制情況審核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的質(zhì)量控制缺陷和不足，并提出切實可行的改進意見，這能

四、受審核方改進及成效（杭州印刷廠海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專題）[ 10-21 23:36 ]

該公司對審核組提出的不合格項進行了整改，現(xiàn)將上述樣品確認不合格項整改情況進行介紹。 1、首先該企業(yè)組織有關人員制定了《打樣和樣品確認管理制度》，制度規(guī)定新品批量生產(chǎn)前必須進行打樣，打樣的樣品至少保留四份，二份送顧客進行樣品確認，并要求銷售人員盡可能要求顧客寄回確認合格的樣品（最好有顧客的簽字） 。若顧客只進行口頭確認，銷售人員應將樣品確認合格情況通報工藝技術人員，由工藝技術人員在剩余的2份樣品上簽字。確認合格的樣品作為生產(chǎn)和產(chǎn)品檢驗的標樣，在批量生產(chǎn)前下發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場，操作人員和檢驗人員按此標樣進行生產(chǎn)和檢驗。生產(chǎn)結(jié)束后生產(chǎn)車間主管負責回收標樣，并存放在標樣室進行妥善保存。 標樣如果發(fā)生損壞、丟失或時間超過2年（色彩發(fā)生變化）時，由工藝技術人員負責重新進行標樣確認。 2、對銷售人員和生產(chǎn)管理人員進行打樣和樣品確認有關規(guī)定的教育培訓，使相關人員掌握打樣和標樣確認的要求。

三、主要審核發(fā)現(xiàn)及溝通過程（杭州印刷廠海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專題）[ 10-21 23:28 ]

生產(chǎn)經(jīng)營流程： 業(yè)務洽談/接受訂單→打樣→樣品確認→材料采購→進貨檢驗→印前準備→制版→印刷→印后加工→產(chǎn)品檢驗→打包→產(chǎn)品交付。 審核組首先按照審核程序召開了審核首次會議，明確了審核目的、依據(jù)和審核范圍，并介紹了審核方法、審核安排和注意事項等內(nèi)容，該公司有關人員均表示認可。首次會議結(jié)束后審核組分組按審核計劃的安排分組進行現(xiàn)場審核，通過查閱文件記錄、現(xiàn)場詢問和作業(yè)現(xiàn)場查看等方式進行現(xiàn)場審核。 通過現(xiàn)場審核審核組發(fā)現(xiàn)該公司質(zhì)量管理方面存在著諸多問題，由于受篇幅所限，本文僅對發(fā)現(xiàn)的一個問題進行介紹。

二、審核過程（杭州印刷廠海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專題）[ 10-21 22:25 ]

海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專題推薦機構(gòu)：興原認證中心有限公司認證類型：質(zhì)量管理體系認證人員：章杰、陳玉萍審核組在一階段審核時就發(fā)現(xiàn)該公司管理基礎較為薄弱，管理層和操作人員質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量管理體系文件流于形式，可操作性不強，申請認證的目的僅僅是為了應付顧客提出的獲證要求。鑒于以上情況審核組在進行二階段審核策劃時決定把審核重點放在與生產(chǎn)經(jīng)營有直接關系的過程開展審核，尋找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的質(zhì)量控制失控點，幫助企業(yè)認識質(zhì)量管理的重要性和系統(tǒng)性，引導企業(yè)加強質(zhì)量管理意識，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。

一、案例背景（杭州印刷廠海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專題）[ 10-21 22:00 ]

浙江海虹彩色印務有限公司成立于2003年，主要從事出版物、包裝裝潢品、廣告紙和產(chǎn)品說明書等印 刷品的印刷加工，產(chǎn)品均按顧客提供的樣稿和實樣進行印刷加工，為中小型印刷加工企業(yè)。像眾多民營企業(yè)一樣，該公司是由家庭作坊發(fā)展起來的。通過多年的努力，該公司業(yè)務量得到了較大的提高，并且增加了不少生產(chǎn)設備和操作人員，企業(yè)規(guī)模顯著擴大，近幾年已和一些大型制造企業(yè)開展了業(yè)務往來。該公司雖然企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力擴大了，但管理方式基本上延續(xù)了原來的家族式管理方法，管理水平較底。該公司由于顧客提出的獲證要求，在咨詢老師的幫助下建立了質(zhì)量管理體系，并向興原認證中心提出認證申請，興原認證中心委派審核組于2011年11月18日—19日對其進行了初次審核（二階段）。